（1）人均創匯額人均創匯額指飯店平均每一職工在報告期內實現的外匯收入。計算公式為：人均創匯額報告期飯店平均外匯收入專報告期飯店+均職工人數（2）利潤率利潤率指報告期內飯店實現的利潤總額占營業收入總額的比重。計算公式為：利潤率=報告期內飯店利潤總額專報告期內飯店

（1）客房出租率它反映住宿設施的使用情況。計算公式為：客房出租率=報告期內每天租出的客房數之和專（報告期內實有客房數X報告期天數）X100%（2）客房平均房價它反映客源的質量盾況。計算公式為：客房平均房價=報告期內客房業收入之和專報告期內出租客房數之和

（1）展覽貿易成交額這是反映展覽展示宏觀的綜合經濟效益的重要指標。其中包括以下幾個內容：①展品現場銷售額，指參展者通過展覽展銷活動，在展覽會期間實現的銷售金額；②簽訂貿易合同數及合同金額；③簽訂技術貿易（許可證貿易）合同數及合同金額；④簽訂貿易意向金額。（2）展覽交易成功率展

（1）會展項目經濟效率會展項目經濟效率是會議展覽的總投入與總收入的對比，它是考察會展項目經濟效益的重要相對數指標，是觀察與分析會展項目經濟效益水平的重要數據其計算公式是：會展項目經濟效率=（會展項目總收入-會展項目總投入）/會展項目總投入x100%會展項目經濟效益越高表明會展

（1）會展頂目的總成本（總投入）會展頂目的總成本是指一定時間內會展經營與服務活動中物化勞動和活勞動消耗的總和，是會展與服務活動中所耗的人力、財力、物力的貨幣量表現。核算會展活動的總成本，是分析會展經營服務水+計算經濟效益的重要依據。其計算公式是：會展頂目總成本=物化勞動轉移價值+勞動

會展場館年度綜合計劃規定了場館在計劃年度內的目標和任務這此目標和任務是在年度內由各部門分階段逐步完成的。為了保證年度綜合計劃的完成，作為年度綜合計劃的補充，一般會展場館還需制訂會展設計活動項目計劃。會展活動項目計劃分為兩類：1、月計劃。月計劃是以時間單位月為范圍依該月的時序而制訂的會展設計活

展覽展示場館年度綜合計劃是具體規定計劃期全年度和年度內各時期場館各個方面的工作目標和任務的計劃。年度綜合計劃是場館在計劃期內行動的綱領和依據是場館中最重要的計劃。從時間上說，年度綜合計劃要統馭全年度。從內容上說，年度綜合計劃要包括全場館及各部門各種業務的目標、任務、經營方式等。年度綜合計劃可

長期計劃，是會展設計場館在較長時間如3年5年7年內，在發展方向、規模設備人員經濟技術等方面建設發展的長遠性綱領性計劃。會展場館長遠計劃是一種戰略性計劃，它規定會展場館的發展方向和所應達到的目標。會展場館制訂長期計劃是個決策過程。會展場館通過對會展市場的調查研究，在握了可靠的數據和對匡內外會展業的發展

（一）會展場館計劃管理的概念會展場館計劃管理就是根據內外環境條件用目標管理的方法，通過對計劃的編制、執行控制確定會展場館的經營目標，指導經營業務活動，俁證取得良好的效益。計劃管理有雙重含義：一是指對計劃編制身的管理；一是實施計劃，用計劃管理會展場館。計劃管理是一種管理職能，是從提供編制計劃依

目標管理是以目標為激勵手段進行民主管理的一種形式，屬于向導型的激勵方法。基本思想是首先確立會展場館辦會、辦展工作和會議展覽經營的總目標，然后各個部門及工作人員根據總目標的要求，設定自己的分目標，并呈報上級認可，形成一個目標鏈，進而依據各自的目標制訂工作方針和工作進度，最后以目標達成度作為考核每一個部

展覽展示場館要實現相對的分工特別是在國內的大城市中，會展場館的數量正與日俱增，會展場館在發展中如果沒有明確的市場定位，很難在市場競爭中獲勝。1）按照規模予以市場分類按照會展的規模來進行經營定位分工是較為可行的方式，因為會展場館的規模就決定了舉辦會展活動的規模大小。會展場館在經時按照自

會展場館開展經目活動的基觀念，以最佳的多功能服務滿足人民群眾物質與文化生活的需求，為社會主義兩個文明建設做出貢獻，搞好展覽服務為目標，以提高服務質量求生存以完善服務設施開拓服務領域求發展以合理的成求效益。需要強調的有以下3點：市場觀念：場館要在棄分了解市場動態和觀眾需求的基礎上有針對性地、有

關于公共關系的各種定義有很多。綜合各種定義，給公共關系下一個定義：公共關系是一個社會組織用傳播手段自己與公眾之間形成雙向交流，使雙方達到相豆了解和相豆適應的管理活動。這個定義反映了公共關系是一種傳播活動，也是一種管理職能。公共關系簡稱"公關"，是現代西方市場營銷技術發揮中形成的一種管理職能。

與世界經濟制類刑相匹配，會展設計業管理體制可分為計劃管理體制、市場管理體制和混合管理體制。不同的管理體制有不同的特征及優缺點，且在不同社會發展時期它們均起到了不同的作用。（1）計劃管理體制計劃經嚌體制時期的所有制形式和投資主體具有明顯的單性，相應地，計劃管理體制下的管理主體是單一的國

　　展館經營管理模式是什么？我國會展設計場館的經營管理模式主要有4種：政府機構直接管理、當地企業管理、合資合作經營管理、委托外地或國外企業管　　　　1）政府機構直接管理　　　　政府機構直接管理一般是由

以各級政府為主投資主體建設會展設計場館是我國迄今為止采取的基本模式，這種方式促進了場館設施的快速發展使場館市場的供求格局發生了根變化。與此同時，場館的經營管理也在逐步走向市場化，并形成了場館經營多樣化的管理模式。1）國建國營模式由地方政府投資建設會展場館，交由指定的國有企業或政府部門

會展場館落成交付使用的竣工驗收是屬全部工程竣工驗收，指整個建設項目已按設計要求全部建設完成，并已符合竣工驗收標準應由發包人組織設計施工監理等單位和檔部門進行全部工程的竣工驗收。全部工程的竣工驗收，一般是在單位工程單項工程竣工驗收的基礎上進行。對已經交付竣工驗收的單位工程（中間交工）或單項工程并已辦理

1）為試展做好準備進行會展場館的試運行，盡可能爭取較大規模的一般會議或展覽展示活動同時舉辦，滿負荷進行軟硬件及全員二全方位的磨合；機電工程部人員與設備安裝單位人員同機跟班操作，把握要領并通過測試發現問題及時整改，試運行期間或之前，必須進行港防演習制訂各種緊急事件處理預室以保證會展場館如期正式

一、盡快進行會展搭建場館CI策劃，形成完善的CI體系。二、在專業嫫體上策劃會展場館的宣傳廣告，建立會展場館專門網站，并與業內相關網站鏈接。三、利用會展場館工程建設期間的關鍵節點，特別是封頂、竣工等階段，策劃舉辦慶典活動，向社會各屏和公眾宣傳會展場館。四、對會展搭建場館的廣告位

一、成立由國內外會展及相關行業知名專家組成的顧問團，并加強聯孚，為會展設計場館的定位和發展計策，確實發揮顧問的作用。二、加強與兄弟會展場館及行業內相關單位的聯系優勢補，不斷改進完善提高經營管理水平。三、就當地會展業的現狀與未來，向政府或有關部門提交扶持會展業發展的建議，爭取得到各級政