會展場館的組織管理

　　會展場館組織管理的含義：會展場館組織管理就是運(yùn)用組織管理的基原則和方法來管理會展場館。現(xiàn)代會展場館的組織管理是會展場館管理職能的組成部分，主要包括以下內(nèi)容：
　　
　　根據(jù)計劃所定的巨標(biāo)，列出必須進(jìn)行的工作和活動，并將其組合，設(shè)置相應(yīng)的部門和人員，分別負(fù)責(zé)這些工作和活動。制訂各部門、人員的權(quán)力和責(zé)任范圍，以及會展場館組織內(nèi)人員之間的權(quán)關(guān)系明確場館各頂工作之間上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。制訂一系列制度以俁證組織運(yùn)轉(zhuǎn)良好，發(fā)揮出最大的效能。現(xiàn)代會展場館組織管理的成效直接影響個場館的經(jīng)言效果因此，制訂合理高效的組織結(jié)構(gòu)在一定程度上可以提高場館的經(jīng)濟(jì)效益。會展場館最基的組織結(jié)構(gòu)方式主要有直線制和直線職能制。
　　
　　直線制。直線制顧名思義按直線垂直領(lǐng)導(dǎo)的組織形式。根據(jù)法約爾等級鏈的原則每條鏈條都是一個業(yè)務(wù)部門。場館的命令和亻言是從會展場館最高層到最底層垂直下達(dá)和傳遞，各級管理人員集各種所需要的管理職能于一身統(tǒng)一指揮，蒹顧多種業(yè)務(wù)，因此，一般直線制無職能部門，或設(shè)一個職能部門，如辦公室財務(wù)部等這職能部門可能蒹有多種管理職能。直線制的長處是組織結(jié)構(gòu)單責(zé)權(quán)明確層次分明互相間的矛盾和摩較少、工作效率高。直線制組織形式適合規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單純的場館。
　　
　　直線職能制。會展場館的組織形式巨前較多的是采用直線職能制，這形式也稱"業(yè)務(wù)區(qū)域制"其特曰是把場館所有的機(jī)構(gòu)和部門分為兩大I：一類稱業(yè)務(wù)部門。這類部門可以獨(dú)立存在，有自身特定的業(yè)務(wù)內(nèi)容，如場館的會議部展覽部會展策劃部場館部綜合服務(wù)部餐飲部商品部娛樂部工程部等。它按直線形式組織，結(jié)構(gòu)單權(quán)分明，效率高，但不利于橫向的多維聯(lián)系。另一類為職能部門。這類部門不能獨(dú)立存在，它為業(yè)務(wù)部門服務(wù)如場館人事部安全部財務(wù)邗等它們按分工和專業(yè)化的原則執(zhí)行某一頂管理職能。直線制和職能制相結(jié)合，各揚(yáng)言長，互補(bǔ)其短，形成直線職能制"組織形式。按直線職能制，場館每個業(yè)務(wù)部門就是一個業(yè)務(wù)區(qū)域，每個業(yè)務(wù)部門下面又可根據(jù)需要分為若干個業(yè)務(wù)區(qū)域。